לעצטנס, שענזשען פּענטאַסמאַרט טעכנאָלאָגיע לימיטעד פירמע 2023 פרילינג מאָובאַלאַזיישאַן באַגעגעניש איז געווען הצלחה געהאלטן. Ren Yingchun, דער גענעראַל פאַרוואַלטער פון די פירמע, סאַמערייזד די וויכטיק סטראַטעגיע פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די פירמע אין 2023 לויט די ביסלעכווייַז וואָרמינג מאַרק סוויווע קאַמביינד מיט די דריי טאַסקס פון דעם יאָר, און אויך געמאכט אַ טיף אַנאַליסיס פון די געדאנקען און אַקשאַנז פון די מאַנשאַפֿט. .
שטעלן די קונה ערשטער
לעצטע יאָר, די פּאַנדעמיק איז געווען דערקלערט איבער, די וועלט האט זיך אָפּענעד און די קאַנסאַמשאַן פּאָטענציעל פון די מאַרק איז געווען זייער באפרייט. אין 2023, די גלאבאלע עקאנאמיע וועט אַרייַן די שנעל שפּור פון שטאַרק אָפּזוך. דעריבער, מיר זאָל אָנכאַפּן די געלעגנהייט, פעסט און קראַפטיק, אָנכאַפּן די קאַמאַנדינג כייץ פון די אינדוסטריע.
אויף דער זיצונג, דער גענעראַל פאַרוואַלטער Ren Yingchun האט געזאגט: "דער מאַרק פון טונקל צו העל, עס זענען עקספּעקטיישאַנז, עס איז יקסייטמאַנט, אין די פּנים פון די אָפּזוך פון די מאַרק, מיר זאָל זיין positive שטעלונג, גאָר צוגעגרייט, צו אָנכאַפּן אַפּערטונאַטיז אין דער מאַרק."
אַנטוויקלען אַ גרויס נומער פון "ביליק און פייַן" פּראָדוקטן
פֿון דער פּערספּעקטיוו פון פּראָדוקט פאָרשונג און אַנטוויקלונג, דער ערשטער העלפט פון דעם יאָר איז אַ שווער אַרבעט, די פירמע איז פּלאַנירונג 35 נייַע פּראָדוקטן אין דער איצטיקער בינע, די גאנצע סיסטעם פון פּראָדוקט אַנטוויקלונג, צוזאַמען מיט די סערדזשינג קונה פאָדערונג, איז פארלאנגט צו פאָרשונג און אַנטוויקלונג געשווינד קאַטער מער אַפאָרדאַבאַל און הויך-קוואַליטעט פּראָדוקטן, אין סדר צו געשווינד אָנכאַפּן די מאַרק! אין די פּאָסט-עפּידעמיע טקופע, דער מאַרק איז טשאַנגינג, אַזוי איז די פאָדערונג פון קאַסטאַמערז, און אונדזער באַגריף פון פּראָדוקט אַנטוויקלונג און פּלאַן דאַרף צו טוישן. אַדכיר צו די "קונה ערשטער", איז נאָענט צו קאַסטאַמערז, פֿאַרשטיין די באדערפענישן, צו צושטעלן זיי מיט אַ גרויס נומער פון ביליק פּראָדוקטן, אַזוי צו באַפרידיקן קאַסטאַמערז, דזשענערייט צוטרוי, צו פאַרלייגן אַ לאַנג-טערמין קוואַפּעריישאַן שייכות. דעריבער, מיר זאָל שטעלן די פּרייַז און קוואַליטעט אין דער ערשטער אָרט פון פּראָדוקט אַנטוויקלונג, אַזוי אַז עס ווערט די לעצט וואָפן פון די פירמע. אין דעם וועג, קאָמפּאַניעס קענען כידעש און אַנטוויקלען אין קייפל אינסטרוקציעס.
זייט אַ גוט "מאָטיוואַטאָר"
די אַנטוויקלונג פון די פירמע פֿאַר 7 יאר קענען ניט זיין אפגעשיידט פון די שווער אַרבעט און מי פון יעדער "סטריפּער". וואָס קוואַלאַטיז טאָן סטרייווערז דאַרפֿן? רן יינגטשון, דער גענעראַל פאַרוואַלטער פון דער זיצונג, האָט אויך געגעבן דעם ענטפער.
"עס זענען שטענדיק מניעות אין די וועג פון פּראָגרעס וואָס מיר דאַרפֿן צו שטופּן דורך, און די וואס צושטעלן די ימפּאַטאַס צו פאָרויס זענען 'סטרייקערז'. אין זייער אַרבעט, זיי קענען בראַווע געפֿינען פּראָבלעמס, און קענען גלייַך נוצן די רעסורסן פון די פירמע צו סאָלווע די פּראָבלעמס, און האָבן די מוט צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט מיט חברים, איך קענען קאָנטראָלירן מיין ימאָושאַנז, נישט קעמפן יעדער אנדערע, און אַרבעט צוזאַמען צו דינען קאַסטאַמערז געזונט , קען די פירמע אַרײַנפֿירן "אַ נײַע נסיעה און אַ נײַע אָנהייב־פּונקט".
שטעקן צו לאַנג-טערמין
די פּאַנדעמיק פון די לעצטע דריי יאָר האט אַ שווער קלאַפּ צו קאַונטלאַס קליין און מיטל-סייזד ענטערפּריסעס. פילע ענטערפּריסעס זענען פייסט מיט אַפּערייטינג שוועריקייטן. עטלעכע דערקלערן באַנקראָט, עטלעכע זענען קונה, עטלעכע זענען שפּאַלטן און עטלעכע אַסעץ זענען ריסטראַקטשערד. די וואָס בלייַבנ לעבן זענען די בעסטער אין די אינדוסטריע. צומ גליק, די "פינצטער צייַט" געבראכט דורך די עפּידעמיע איז דורכגעגאנגען, און די מאַרק עקאנאמיע איז בייַ די פאַרטאָג. אין 2023, מיט די גראַדזשואַל אָפּזוך פון פאָדערונג און די קאָמבינאַציע פון פּאָליטיק יפעקץ, די ווייטאַלאַטי פון די מאַרק עקאנאמיע וועט זיין ווייַטער באפרייט, און די ינדאַסטרי וועט אַרוישעלפן אין נייַע אַפּערטונאַטיז. אונטער די נייַע אַפּערטונאַטיז, בלויז דורך אָנכאַפּן די ערשטער געלעגנהייט, ראַפּאַדלי פּראַמאָוטינג פּראָדוקט אַנטוויקלונג און פּראָדוקציע, און לאָנטשינג אַ גרויס נומער פון ביליק פּראָדוקטן צו טרעפן קונה דאַרף, מיר קענען אָנכאַפּן די קאַמאַנדינג כייץ פון די אינדוסטריע, באמת לאָזן די פירמע שטענדיק לעבן, לעבן. בעסער, און ווערן דער ערשטער אין די אינדוסטריע! "שטענדיק לעבן" איז די זעאונג פון זשאָנגהואַ זשאַאָפּין, און אויך די לאַנג-טערמין דאָקטערין פון זשאָנגהואַ זשאַאָפּין. קאַונטלאַס פאקטן האָבן פּרוווד אַז בלויז לאַנג-טערמיזם קענען יבערגאַנג קריזיס. פֿאַר בייַשפּיל, כאָטש די פּראַל פון די עפּידעמיע איז זייער ערנסט, עס האט אַ קורץ ציקל און קענען זיין ריווערסט און באַקומען איבער די צייט. דעריבער, ענטערפּריסעס דאַרפֿן צו אַדכיר צו לאַנג-טערמיזם.
אין סדר צו די לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג פון די פירמע, האט שוין לעבעדיק, די באַגעגעניש פון די פירמע 'ס יגזעקיאַטיוו וויצע פּרעזידענט גאַאָ קסיאַנגאַן פון די "מאַרק אַנטוויקלונג צו ינסייט אין קונה דאַרף, פֿאַרבעסערן קונה צופֿרידנקייט; פּראָדוקט פאָרשונג און אַנטוויקלונג זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די וואָג צווישן קאָס און קוואַליטעט, אַפּטאַמאַזיישאַן פון פּראָדוקציע קאָס, אַפּטאַמאַזיישאַן פון מכשירים מיט קאַסטאַמערז, אינטעלעקטואַל פאַרמאָג רעכט, פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג אַלע דאַרפן די וויסיקייַט פון ריזיקירן קאָנטראָל; און צושטעלן ווערטפול רעזולטאַטן צו דורכפירן אַרבעט," די זעקס אַספּעקץ פון 2023 ספּעציפיש אַרבעט דיפּלוימאַנט.
אין די סוף פון די באַגעגעניש, אין סדר צו פאַרשטיין די גיך אַנטוויקלונג פון די פירמע, די דריי טאַסקס פון "פּראָדוקט פאָרשונג און אַנטוויקלונג, מאַרק אַנטוויקלונג און פּרייַז רעדוקציע" וועט זיין דורכגעקאָכט אין 2023. אַלע דיפּאַרטמאַנץ און מיטגלידער אויך שערד זייער צוקונפֿט אַרבעט פּלאַנז אויף דער בינע, שאַוטאַד די אָוווערבערינג מאַנשאַפֿט קלינגוואָרט צוזאַמען, און רעזאַלוטאַד ימפּלאַמענאַד און ימפּלאַמענאַד די סטראַטידזשיק מיטלען און אַבדזשעקטיווז אין 2023.
פּאָסטן צייט: מערץ 01-2023